社内の風紀を乱す社員
オフィスみらいさん 大阪府／その他業種 この種の問題社員は、どこの会社にも存在するといっても過言ではありません。 問題は、御社がこの社員に対し何を求めるのか、つまり、あくまでも戦力として捉え更生させたいのか、退場願いたいのかという点にあります。 一般論でいいますと、いきなり解雇はできません。 解雇には合理的な理由及びそれが社会通念に照らして相当なのかということが、厳しく問われます。 そこでまずは、指導・教育からということになりますが、これは「業務命令」として行い、このような勤務態度、職務態度の改善を一定期間指導・教育し、更生が望めなかった場合に初めて、「業務命令違反」として、を検討するという流れになります。 社員に指導・教育を行うことは、会社として当然の義務であり、徹底するためにも、あくまで「業務命令」という形で行ない、このような勤務態度・職務態度では、職場環境や他の社員への悪影響（職場秩序の乱れ・士気の低下等）、得意先等への不信感が避けられないことを根気よく自覚させていきます。 大事なのは、注意・指導は口頭だけではなく、文書でも警告する必要があるということです。 二度とそのような行為をしない旨の「誓約書」を書かせたり、あるいは「業務改善指導書」といった形で改善を促し、そこまでやっても態度を改めないときは、業務命令違反として、まずは、譴責等の軽い懲戒処分から科すようにしていきます。 つまりは、会社として、やれることは全部やったがどうしても改善の効果が見込めず、これ以上会社に残すことができないとなったら、会社としての評価を率直に伝えた上で、まずは退職、転職を勧めてみるのが良いでしょう。 どうしても応じない場合は、最悪、解雇することになりますが、その際、会社としては一生懸命指導・教育したにもかかわらず、改善できなかったということを、説明できるようにしておくことが重要になります。 さらに、後のリスクを軽減するためにも一連のやり取りはすべて手書きで記録にとり証拠を残していきます。 これが一番重要になります。 解雇はあくまで最終手段。 短期間で答えを出そうと思わず、まずは一つ一つ、段階を踏んでいけばいいでしょう。 先ず、を熟読。 精査して下さい。 １００社中、１００社とも、社内風紀、秩序の順守、それを犯す者に対する定めがある筈です。 具体的な実態が分りませんので、これ以上申し上げられませんが、他の社員が、おっかな。 びくつくよう空気を一掃して下さい。 弊社では現在社員300名、うち10名が契約社員です。 このたび契約社員就業規則を改正するにあたり、同意をとろうと思います。 その際同意をとる社員は契約社員だけでいいのでしょうか。 もしくは全社員の方がいいのでしょうか。 ちなみに、正社員を対象とした就業規則を改正する場合、全社員を対象に同意を... 現在正社員として雇用されている社員さんから、パート社員に変更してほしいとの申し出がありました。 どのような手順を踏めばよいのか、ご指導お願いいたします。 社員は社会保険・雇用保険・厚生年金がかかっております。 他の方の質問にありましたが、そもそもどうして報奨金を社員に支払うことが違法なのでしょうか。 「プロパー」と略して使われることが多く、その意味するところは文脈や職場によって異なります。 「ぶら下がり社員」とは、いわゆる問題社員の類型の一つで、仕事や組織へのコミットが弱く、指示された用件や与えられた仕事はこなす反面、求められる以上の役割はけっして果たそうとしないタイプの社員を指します。 目的意識や成長への意欲に欠け、現状維持に安住したがる傾向が強いため、会社や上司には従順ですが、自らが... 「制約社員」とは、働く場所や時間、従事する仕事内容などの労働条件について何らかの制約をもつ社員の総称です。 伝統的な会社組織の基幹を成してきた正社員が、会社に言われれば「いつでも・どこでも・どんな仕事でも」働く無制約社員を前提とするのに対し、近年は特定の場所や時間での勤務を希望するパートタイマー・契... 法的な離職率の算出方法はどのような算出方法なのでしょうか？もし法的なものがなければ、他社事例など教えていただければ幸いです。 有給休暇取得率の計算方法を教えて頂けませんでしょうか？ 本日の日経新聞の一面にも「43. 7％」という数字がありましたが、 どういう計算式によって算出し、比較すれば良いかが知りたいと思っております。 有休は期限が2年間というややこしい部分もありますので、具体的に教えて頂けますと幸いです。 総務では現在、従業員の連絡先（自宅、又は自宅＋携帯電話）を把握している状態です。 他は、各従業員の意思により個人、又は上長に連絡先を教えあっている状態で、 会社としての連絡網は作成していません。 新任の部門中の発案で、会社としての緊急連絡網を作成して配布するよう指示がきたのですが、 総務で把握して...
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